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国企员工持股

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国企改革员工持股的目的是什么?

国企改革员工持股的目的就是:让员工与企业“同呼吸、共命运”,增强员工的主人翁意识,将企业的发展与员工的利益紧密联系起来。
具体而言,员工觉得自己的日常表现与努力是与企业的业绩、发展密切相关的,只有自己认真努力,把企业的事当成自己切身相关的事,才能取得自身利益的最大化。
同时,企业得到发展,利润增厚,通过员工持股也可以给员工较为丰厚的回报,让员工享受到企业成长发展的红利。

根据国企混改员工持股意见的规定,如何让所有员工都持股

可以通过公司工会代持的方式实现全员持股。

国企为何要实施员工持股?员工持股后会不会造成国有资产流失

员工持股是一种常见的激励手段,员工持后股,将努力工作,提高公司经营绩效,从而使公司的股票价格上涨,如此,持股的员工便可以获得股票溢价,从而获得更多的收益。
是否造成国有资产的流失,要看员工持股总量达到多少,是否是最大股东,一般情况下员工持股占总量还是较少的,云南勐海马天下陈茶坊为您解答。

如何推行国企员工持股


如何推行国企员工持股
自中共十八届三中全会后,如何推进员工持股成为社会关心的话题,新近出台的国企改革22号文中更是明确提出要以员工持股建立激励约束长效机制。事实上,员工持股问题并不是国企改革中的新鲜事物,该机制的提出是为了避免个人收入最大化建立在企业费用最大化基础上的问题,以实现企业和个人利益的一致,个中典型为美国肇始于60年前的员工持股计划,员工持股计划在国内也有着30年左右的实践经验。
前提之争——“国有企业”概念的厘清
自国资委成立后,近十几年来,国有企业大多实现了股份制改造,国有企业的形态早已非往日可比。故而,在明确员工持股计划推行的对象时,就必须明确国有企业的概念和范畴,方可定争止纷。
目前社会上存在一种观点,认为国有股占股30%以上且为第一大股东时即可认定为国有企业,但却忽略了存在非国有的部分一致行动人联合的情况,该情况下既有可能造成一致行动人的股份大于国有股占比的可能,进而导致国有股东无法对公司的经营决策产生决定性的影响。
因此在传统国有企业转变为现代股份公司的混合所有制改革当中,作为国有企业的标准是国有资本依然掌握重大经营决策权、人事任免权、收益分配权,此时代表国家意志的方向依然掌握在国有资本手中,所能调整的国有企业,概念是占比50%以上的国有绝对控股混合所有制企业,否则,员工持股计划的推行和选择完全是企业的自主行为,国资监管部门不应也不能对其进行干预。
路径之选——骨干持股而非全员持股
文件中提到的员工持股本身有概念的模糊性。一般而言,广义上的员工持股包含两类:骨干持股和全员持股。其中,前者的激励范围是企业管理层、技术核心等骨干力量,而后者以普遍持股乃至全体人员持股为特征。下一步的员工持股计划应该以骨干持股的形式推行,而非全员持股。
一般认为应推行全员持股的理由称,国有企业既为全民所有,就应以全员持股或普遍持股来体现全民所有的性质。国企已通过纳税和上交分红等形式反哺全民,更何况,现实操作中存在诸多不便。全员持股后,公司未来上市后很难控制员工股票的抛售,且拥有股权的员工也难免会成为公司管理层的掣肘,不利于公司日常经营活动的进行。而且就实现员工利益和企业利益的绑定而言,由于经营发展更多取决于骨干员工,大面积推行员工持股乃至全员持股就愈发没有必要。
反观骨干持股,在国内、国外都有较成熟的实践经验,在当下推动有利于调动公司中最关键高管人员的积极性,骨干持股作为管理层的“金手铐”,也可以成为成熟有效的约束手段。
从目前来看,如果要跟市场经济规律不冲突,又能达到员工持股目的,应首推骨干持股。至于骨干范围的界定问题,国外经验与国内实践证明,其具体界定环节应让每一个不同的公司自己来具体制定,譬如初创公司的骨干持股也是全员持股。骨干的界定可以由国家层面下发一个方向性的政策作为指导,然后由董事会作为实施主体,将方向原则性和差异性、特殊性结合起来,针对具体问题尽量发挥群众的力量,因为落实到每个企业情况都可能不一样。
模式之辨——应优先期权持股而非现权持股
当企业工作人员以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产经营管理的时候,给予其现权造成的短期行为会令人诟病,而且现权也面临着定价困境:价高则无人问津,价低则会被扣上国资流失的帽子。对此,如果国家再出台文件进行审批规制的话,就会进入一个监管困境:或因监管严苛背上增加成本、制造寻租空间的骂名,或因缺乏监管背上造成国有资产流失的黑锅,进而把自己推到一个不管不行、管了挨骂的处境中。
相较之下,期权持股有以下三方面的优势:可以将经营者个人利益与公司目前盈利水平和未来盈利能力直接挂钩,促使公司高级管理人员从个人利益考虑公司的长期发展,避免以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经营人员的行为短期化倾向。从长远来看,期权持股有助于吸引并稳定真正有管理才能的经理人,这些人自信通过努力可以为公司,也为自己赢得辉煌前景。当公司经营不善以致在行权期内每股价值或是股票价格跌至行权价以下时,那么行权人只能放弃期权的行使,这样公司就无须为经营者支付过多报酬,减轻了公司财务负担。
在22号文背景下,国企改革的创新关键在于能不能走出一条只有国有资本没有传统国有企业的综合模式,基于此,员工持股计划的推行则应注意把处置权和收益权绑在一起,实现企业经营实施者个体利益最大化与企业整体利润最大化相统一,实现骨干收入最大化建立在企业利润最大化基础上,方能把握住混合所有制改革的灵魂,实现国有企业的凤凰涅 。

国企改革下,如何进行员工持股计划?

员工持股计划不是单纯的激励方案,企业在进行员工持股计划时,需充分考虑到员工持股计划对企业管理的影响。企业先要找出该计划对企业业绩和管理变革影响最大,分析之间的原因。探索出员工持股对企业业绩是否是正相关关系。再探索员工持股与管理变革的关系,在方案设计阶段系统考虑对公司管理系统产生的影响并做好预案。通过该计划优化公司的治理结构,根据其理念对公司文化体系进行文化调整,还可对公司激励约束机制进行优化调整。建议你还是向专业咨询公司了解,国内在这方面做得比较好的,应该是中大咨询,他们的官网有很多这方面的参考案例的。

国企改革中如何制定与实施员工持股方案?

我曾经咨询过中大咨询的专家,专家认为员工持股方案应结合国企当前实际情况和未来改革方向,量身构建员工持股方案模型,有以下5个关键要点:
1、合规要求:除国有企业员工持股国家政策外,其他相关法律法规对员工持股的要求。
2、预留分配:员工持股特别要注意现有人员与未来引进人员数量的比值进行首发分配和预留分配,解决历史贡献和未来发展的问题。
3、退出转让:完善员工所持股份权益的退出与转让机制,既要合法合规,又要保障员工的合理权益。
4、同股同价:员工持有公司股份,看似“同股同价”,其实退出机制存在隐含风险。
5、保障机制:为保障国企员工持股计划的顺利实施,须结合企业实际完善保障机制。