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南宁百货大楼

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南宁百货大楼新世界店在哪

地址:南宁市西乡塘区大学东路98号(广西大学正门旁)
就是在世贸西城那里。20号已经试业了,蛮热闹的。
路线也很好找啊,到西大正门下车就可以了。
现在西大那片真的是很热闹了,吃喝玩乐什么都有了。

南宁百货大楼

肯定有啊!不过超市一样:卖书不专业
南宁百货大楼股份有就像限公司的前身南宁市百货大楼,创建于1956年。1993年2月18日,南宁百货大楼股份有限公司挂牌成立,标志着南宁百货大楼的发展历史掀开新的一页。南宁百货现经营场地包括公司本部百货大楼、五象购物中心、贵港中环商业广场和桂平、贵港、邕宁超市分店;下辖9个商场、9个控股子公司,经营面积10万多平方米,经营品种达12万多种,现有在职员工1200多人,另有统一管理的联销员4000人。南宁百货曾先后荣获 “全国百家最大零售企业”、“全国优质服务企业”、“全国用户满意企业”等荣誉。

南宁市百货大楼各楼层卖什么?

南百一楼卖电器,化妆品,珠宝,二楼是鞋类,三楼以上是服装,还有一个南百超市不懂几楼了。剃须刀在一楼不知有没有卖

谁知道南宁百货的详细历史?

南宁百货一直都是国营的,没有创办人。1956年2月创建,国家的。辉煌52年(1956年—2008年)
广西人的中华老字号——南宁百货大楼股份有限公司
1956年2月6日,南宁百货大楼股份有限公司的前身南宁市百货大楼,职工92名,经营面积1900平方米,全年营业额480万元。
1985年,伴随着全国改革开放的步伐,公司迎来了新的历史发展机遇,企业实施了第一轮总承包,实行以总经理为核心的领导体制。
1988年,率先在南宁市商业系统公开招标,实行承包经营责任制,在广西同行业中第一家零售额突破亿元大关,利税超千万元。
1993年2月18日,南宁百货大楼股份有限公司挂牌成立,标志着南宁百货大楼的发展历史掀开新的一页。
1994年,南宁百货大楼股份有限公司跻身全国百家最大零售企业。
1996年3月,南宁百货北楼(新楼)建成开业。新楼楼高十层(含地下两层),总建筑面积约8万平方米集购物、餐饮、娱乐于一体,在当时是南宁市中心规模最大的商贸城。
1996年6月26日,“南宁百货”股票(代码600712)在上海证券交易所挂牌上市,成为广西同行业的第一家上市公司。
2000年9月,南宁百货完成计算机网络工程的技改项目,实现的收银、结算和合同管理等自动化操作,结束了手工收款的历史。
2004年6月,南宁百货网站(www.nnbh.cn)开通,打开通向世界的窗口,为实现电子商务打下了坚实的基础。
2005年9月29日,南宁百货·五象购物中心盛装开业。这是广西第一个真正集购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、生态于一体的大型购物乐园。同年,南宁百货荣获2005年度全国重点大商场百强企业、2005年度广西企业50强等称号。
2006年,南宁百货大楼获得国家商务部授予的“中华老字号”称号。
2007年,南百斥巨资改建北楼电梯,并对北楼中庭进行重新装修,大幅度提升购物环境。同年,南百家电城表现杰出,销售额超过5亿元。
2008年1月28日,南百网站www.nnbh.cn第二版正式上线,新版网站形式时尚、新颖,强化了新的网络服务手段,加强了对南百网站内容的编辑,为电子商务功能的实现打下坚实基础。
2008年1月28日,南宁百货第一家直营店——南宁百货·贵港中环商业广场隆重开业,该商场位于贵港商业新区,毗邻市政广场,经营面积逾1.5万平方米。
南宁百货大楼股份有限公司位于广西壮族自治区首府——南宁市最繁华的商业中心区,地理位置得天独厚。企业创建于1956年2月,1992年12月改制为国有控股的股份制公司,1996年6月南宁百货大楼股份有限公司股票“南宁百货”在上海证交所上市发行,成为广西商业企业第一家上市公司。经过五十余年的发展,南宁百货现已成为广西目前规模最大的商业零售企业,以经营百货为主。
南宁百货现经营场地包括公司本部百货大楼、五象购物中心、贵港中环商业广场和桂平、贵港、邕宁超市分店;下辖9个商场、9个控股子公司,经营面积10万多平方米,经营品种达12万多种,现有在职员工1200多人,另有统一管理的联销员4000人。南宁百货是广大市民和众多外地游客购物、休闲、观光的天堂。
南宁百货连续17年稳居广西区同行业销售收入第一,上缴利税第一,取得了良好的经济效益和社会效益。曾多次受到国家商务部、广西区、南宁市等各级和部门的嘉奖表彰;先后荣获 “全国百家最大零售企业”、“全国优质服务企业”、“全国用户满意企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国百城万店无假货示范单位”、“中华老字号”等一系列近百项荣誉称号,并连续15年获得“南宁市创新、经济效益金杯奖”、“南宁市明星企业”称号。
南宁百货以“秉承传统,突破创新”的开拓精神,以变应变,采取发展超市连锁经营和百货加盟连锁的策略,在南宁周边县市开设连锁、加盟和直营分店。南宁百货正加快与国际接轨的步伐,促进传统商业向现代商业转变,向集团化、国际化的目标全面迈进。
地 址:广西南宁市朝阳路39号
电 话:(0771)2098888 2833406
传 真:(0771)2810261 2820943
邮政编码:530012

把南宁百货大楼和沃尔玛进行比较.

是零售企业成本控制的关键。要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的规模效应。企业将这种大批量低成本进货优势,进一步转化为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消费者的购买欲的有效剌激,并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的良性循环。在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,如可口可乐、柯达胶卷等,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势;二是买断进货,并固定时间结算。由于零售市场的变化莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担,但这也提高了零售企业的进货成本。而沃尔码却实施买断进货政策,并固定结算货款,决不拖延,这虽然要冒一些商品积压、滞销的风险,却可以大大降低进货成本,赢得供应商的信赖;三是和供应商采取合作的态度。沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。
2.物流成本控制
它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天的时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率,与供应商共建联系系统,辅助供应商降低产品成本,如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录,迫使其进行流程再造和提高价格性能比,使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。沃尔玛以此实现了完整的低价位定位和全球化适销品类的大批量采购,其90%的商品从厂商处直接购买,并形成35%以上的自有品牌商品,使分销成本降至总销售额的3%以下,形成绝对优势
3.强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,一般分店发出订单24~48小时之内,就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理,使得存货量大大降低,资金周转速度加快,成本自然降低。
4.严格控制管理费用。沃尔玛对于行政费用的控制到了极点,如采购费用规定不得超越采购金额的1%,整个公司的管理费用为整个公司销售额的2%,而行业平均水平为5%。
5.减少广告费用。沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告,因此沃尔玛不用作太多的促销广告,而将节省下来的广告费用,用来推出更低价的商品来回报顾客。在零售业同行中,沃尔玛广告费用最低,但销售额最大。
表2 沃尔玛在成本控制方面的水平
项目 沃尔玛 行业平均水平
进货费用(占商品总成本的比例) 3% 4.5~5%
由分销中心供货比例 85% 50~60%
补货时间(商店开出订单到得到补货的平均时间间隔) 2天 5天
管理费用(占总销售额的比例) 2% 5%
商品损耗率 1.2% 3~5%
5.采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。
6.和供应商采取合作的态度,沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系。通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家,一举三得。
7.其它费用控制 沃尔玛的成本控制,体现在任何细小的环节上。在沃尔码的各级管理人员办公室里,看不到昂贵的办公用品、家具和地毯,也没有豪华的装饰,公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策,并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。此外,沃尔玛尽量减少广告费用,他们认为保持“天天平价”,就是最好的广告。在零售业同行中,沃尔玛的广告费用最低,但销售额最大。下面是沃尔玛在成本控制方面与同行比较的一些数据,从中可以看出沃尔玛成本领先战略实施所形成的竞争优势。
(二) 满意服务
在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语:“1.顾客永远是对的;2.顾客如果有错误,请参看第一条。”
沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外,其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要,设身处地为顾客着想,最大程度地为顾客提供方便。沃尔顿常说:“我们成功的秘诀是什么?就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。如果你想像自己是顾客,你会希望所有的事情都能够符合自己的要求——品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。”因此,沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业,
其经营方式决定了不可能提供过多的服务,但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品,同时还提供细致
盛情的服务。如果顾客是在下雨天来店购物,店员会打着雨伞将他们接进店内和送上车。有一次,一位顾客到沃尔玛寻找一种特殊的油漆,而店内正好缺货,于是店员便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。沃尔玛经常对员工说:“让我们以友善、热情对待顾客,就像在家中招待客人一样,让他们感觉我们无时无刻不在关心他们的需要。”
沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上,更重要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。通过这套体系,他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商,并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去,商业零售企业只是作为中间人,将商品从生产厂商传递到消费者手里,反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处,但是结果却差异很大。原因在于,沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去,因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中,而不是简单地充当二传手或者电话话筒。这是值得中国零售商最应该学习的服务深度。围绕商品经营的供应链管理,服务是使供应链变为价值链的根本手段。这正是沃尔玛留给我们的真经。
由于顾客服务是一种无形的软性工作,因人而异,服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量,也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。为了消除服务水平差异,沃尔玛建立了规范化的服务标准。这些服务标准十分具体简洁,绝不含糊。
例如,美国沃尔玛商场的员工被要求宣誓:“我保证:对三米(10 foot)以内顾客微笑,并且直视其眸,表达欢迎之意。”在员工培训时,公司甚至要求员工微笑的标准是上下露出一排八颗牙齿,沃尔玛这样告诫第一天进店的员工:“顾客来到商店,是他们给我们付工资的。这样无论如何,我们都要好好对待顾客,永远要尽力帮助顾客,永远要走到顾客的身边,问他们是否需要帮助。”
沃尔玛还宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意,如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。”沃尔玛之所以这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多五倍,因此,沃尔玛宁可要回一件不满意的商品,而不愿失去一位不满意的顾客。
方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点,无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造,等等,是他成功取悦顾客的秘密。我们来看沃尔玛的做法:
★免费停车。例如深圳的沃尔玛店营业面积12000多平方米,有近400个免费停车位,而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。
★沃尔玛将糕点房搬进了商场,设有“山姆休闲廊”,所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。
★免费咨询。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况,有助于减少盲目购买带来的风险。
★商务中心。店内设有文件处理商务中心,可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。
★送货服务。一次购物满2000元或以上,沃尔玛皆可提供送货服务,在指定范围内收取廉价的费用

永川有阿玛施专柜吗?

有的有的,在重百永川商场和新世纪商场都有。