百度为何入股汉得信息

我是前汉得员工，汉得怎么样要看你本人的情况来定：
首先，汉得之前的核心业务在Oracle ERP的实施。当前听说汉得内部的事业部在重组，核心业务也在向其他方向拓展（如供应链金融，不过个人感觉都是名大于实）
再来谈下汉得的ERP实施业务（Oracle/SAP/MAS实施），目前国内整体的ERP实施市场趋近于饱和，汉得可以算作国产实施商里水平最高的，但是和五大来比差距不小，我主要从四个方面给你介绍下汉得：与客户的议价能力、实施方案水平、员工福利待遇上及文化氛围。
（1）议价能力：汉得如果能从五大手里抢到单子，最重要的原因就在价钱便宜上，将报价压到最低，这也是国内ERP实施商的通用手段。当然从另一个方面理解，报价低还能挣钱的方式之一就是压榨员工（加班）
（2）方案水平：Oracle 的实施（本人做过Oracle实施顾问，所以SAP和汉得自主研发的mas系统我不做表述）我所接触到的项目基本至少50%的功能会做二次开发，二次开发使用程度高在一个方面说明了顾问的方案水平，另一个方面也说明了研发顾问会很辛苦。之前和一个学长（另一家国内ERP实施公司的高级顾问）聊起汉得，他很不屑的说汉得 的低价、二次开发策略把ERP实施市场搅的一团乱，虽然有夸张之嫌，但也说明了一定的问题
（3）员工福利待遇：我毕业后在汉得培训、实施到离职一共有两年半左右的时间，我的表现客观的说在同一期的同事里应该也算A或A+级别，基本工资在7-8K左右（不说实际的量了），员工出差补助一天80，每个月有两次往返机票，机票不用每次往返可以折现800，工作日餐补15-20所以如果你出差的话是我的薪酬水平，基本一个月入账7000+80*30+1600+21*15=11300左右.（住、行公司给报销）。大学毕业刚入职转正后的基本薪资应该在5-6K左右。
（4）公司文化：
a/项目文化：员工都是以项目制方式工作，驻扎在客户办公地工作，3-20个人或者1个人的项目都会有，我所接触到的项目的团队、团队的leader 都还比较nice，人都很好相处，没有勾心斗角。
b/加班：每个项目基本都会加班，有的项目以加班视为基本要求，有的项目衡量一个顾问好坏的标准不是你的工作完成的时效+效果，而是你是否加班到很晚。这样的加班文化很不好。
c/领导：有的领导只关心项目和绩效不关心员工的身体，其实还是指加班。
上述是对汉得的一个基本评述（基于Oracle 实施顾问 来说的）
下面说我的主观感受，我就想到什么说什么了：
1、有的人抱着能出差、飞来飞去这种想法来汉得做顾问，如果是抱着这种想法的，那就不要来了。-》这是一种装逼的想法，去哪儿都不合适
2、觉得汉得工资好高的-》真的，说实话工资不高
3、我离开汉得的愿意主要有两点：
（1）总加班，公司投标报给客户的价钱低，为了能挣钱，只能减少投入，而投入的成本权重最大的在顾问的成本，所以压榨顾问，让最少的人做最多的工作是汉得减少成本，获取利润的核心方式。所以，加班是不可避免的，当你觉得活儿都干完了也不用加班的时候，你就会去另一个需要继续加班的项目上了。加班就算了，leader面上还不认为这是有问题的，所以大学经济学学的所谓的资本家的本质你会深有体会；
（2）未来职业发展：如果早入行十年，我会继续做ERP实施，但是现在入行有点晚了，而且以后你做什么呢，要么做成资深顾问，40好几了也要经常出差，我想这肯定不是你想要的。或者转行做甲方，或者留在公司当领导，但是领导的坑就那么几个，一个萝卜一个坑，你懂得。ERP顾问未来的发展方向有点窄，我感觉是路越走越窄
所以我选择了离开。
关于未来的去向，现在互联网是大势所趋，我这边是转行做了产品经理，至于产品经理是做什么的，可以百度下。我就说这么多了，想再了解的可以私聊找我。

公司回购， 然后分给员工。 怎种可能性小

股权转让就可以，你需要明白不同股权比例的意义。
公司股权比例解读
——67%（三分之二）绝对控制权，相当于100%的权力，修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。
——51%相对控制权，控制线，绝对控制公司。
——34%安全控制权，一票否决权。
——30%上市公司要约收购线。
——10%临时会议权，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司。
——5%重大股权变动警示线，需披露权益变动书。
——3%临时提案权，单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交召集人。
——1%代位诉讼权，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）。

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首先，业绩预算要贴合实际，要有科学性，要对市场有充分的分析和判断，然后，制定相应的考核方案，与团队和员工的绩效挂钩，激发积极性。